【看誰在黃昏裡點燈？】
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「我的昔日同事、朋友還在努力做出版，他們會問：以你所看的，我們應當如何轉型？我說的有點嚇人但非常誠懇。我說：別轉型，趕快離開。」
儘管「紙媒的黃昏」已是人們眼中共同的景色，但聽詹宏志這麼一說，一瞬間彷彿連最後一抹浪漫悲壯的璀璨雲彩都不見了，天光驟然暗淡下來。
詹宏志的看法真切，新世代依然見多識廣，「但是透過印刷品來的知識可能不到20%」，而「一個真正的出版者，要處理那80%，而不是那20%。」
然而，那80%新的許願之地，卻已不是老編輯人可以跋涉而抵的。「不應該叫這20%的人去做80%的事，我應該找全新的人去做80%的事。」是的，也許老狗真的很難學新把戲，至少那些轉做數位內容的傳統媒體人，至今所展示的想像力和繳交的成績單，大多不特別引人矚目。
那麼，留在這20%的老人們該怎麼辦呢？「所以，如果他是紙本印刷品裡最好的人才，他們現在就應該在黃昏裡，把這個工作做好，而不是轉型。這些人有的可以去當導師，有的可以去想，在一個每天都在縮小的市場裡，如何變成最成功的。」
相熟的朋友中，詹偉雄算是華麗轉身地「轉型」了，黃威融則已是一位成功的業界「導師」；而一家聲勢鵲起、對數位投資較觀望的週刊主管告訴我，他們擬定的策略就是「在縮水的池塘當老大！」
其實，也許還有不同的路徑，登山隊的山友李取中，繼「大誌」(Big Issue)的大成功之後，6月21日再創刊報紙型態的紙本刊物「週刊編集」，正為這驟然的黑暗再點一盞明燈。
我在「編輯七力」一書提過：一份新創媒體能否成功，最關鍵的是，能不能抓住「時代閱讀情緒的脈動」。就如同詹宏志回憶他當年創辦電腦雜誌一樣，「一段時間後，因緣際會辦了一本電腦雜誌。正是因為電腦雜誌本身跟社會的變動有關係，所以它帶來能量。社會給了我一個機會，那是一個賺錢的雜誌。」
社會的變動帶來能量，「大誌」以「新世代」、「新態度」、「新文化」，再加「新公益」，成功抓住都市文青世代的閱讀情緒；「週刊編集」在原有的基礎上更擴大了「新國際」與「新生活」，看來是順著這個對的方向前進。
當然，「週刊編集」的運作頻率以及動用的資源規模，都要比月刊週期的「大誌」繁重許多，這不僅對嚴控成本的經營模式是一大挑戰(據說，「大誌」只有8名正職員工)，而對取中個人而言，要同時操持兩者應也是很大的承擔(恐怕會有很長一段時間無法爬山了)。
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(PS.未標明的引言，皆出自詹宏志；他精彩的演講全文可見： https://meet.bnext.com.tw/articles/view/40985)
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